新区是无锡对外窗口，外向型经济集中区，是名副其实的外资高地，截至去年底，新区共有外商投资企业685家，当年到位外资12亿美元，完成全年经济总量占规模以上工业产值83%，从业人员超过25万，人数5500多人。
近年来，无锡新区认真贯彻中央和省市委决策部署，紧密结合高新区外资企业集聚的特点，积极探索加强外企党建工作的新思和新办法，形成了“12345”工作体系，即党群一体化，双示范（示范党组织、示范岗），政村（社区）企三结对，四个化（外资企业中国化、党建工作差异化、地位主体化、党群工作者职业化）和五个一（选配一帮好、树立一群好典型、建立一支志愿服务队、搭建一批好平台、完善一套体制机制），取得了党组织满意、资方满意、满意、员工满意、社会满意的“五满意”的效果。
通过扎实开展外企党建工作，发挥企业党委在企业发展的重要核心作用，、示范岗在解决外资企业的发展重点、难点中发挥作用，从刚开始党组织建设，到默认，再到认可，最终支持，外资老总体会到党组织在企业发展中的重要作用。时任村田公司总经理漥田正明先生曾深有感触地说：党组织对凝聚，稳定队伍，提高公司产效起到了很大的促进作用。海力士韩方老总同时认为党组织是企业科学发展必不可少的，特意公开招聘了专职党委。
无锡高新区外企党群
服务联盟正式成立
6月30日，无锡高新区外企党群服务联盟正式成立，该联盟依托新区组织部牵头，新区宣传部、高新区企业党委参与，由通用电气医疗系统（中国）有限公司、无锡阿尔卑斯电子有限公司、无锡村田电子有限公司和SK海力士半导体（中国）有限公司等12家单位发起成立，首批共有50家单位自愿加入。
联盟是无锡高新区所属外资企业党组织自愿组成的服务型党群联盟组织，自主开展非盈利性的与党群服务相关的各项活动。以外企党群组织为纽带，以“共商、共建、互助、互促”为目标，围绕“健全体系、开展活动、发挥成效”三步径，通过推行首批“十大”服务项目，立足于对外服务社会、对内服务员工，旨在服务外企经济发展、融入到外企生产经营全过程、作用于外企全体职工。通过联盟，有效实现资源整合与共享，拓展单位间互助发展的深度与广度，促使企业党群组织更好地发挥作用、提升地位，营造“党建服务企业、企业支持党建，党建工作与企业发展双促双赢”的积极氛围，推动新区外企党群工作在规范化、特色化、科学化建设上取得新突破、新经验、新成效。
联盟的具体工作包括：搭建平台，整合资源，成为“助推器”。通过广泛开展交流、分享和合作，推动高新区外企党建工作的整体发展。根据单位的特点和优势，设立重点服务项目，将常态化服务与专业化服务有机结合。加强教育，提升素质，成为“大课堂”。通过定期教育、经常教育，提高大家的，促进思想进步。开设集中教育系列讲堂，推行“一企一策”定制式培训，“化整为零”，全面推进。开展活动，增强互动，当好“贴心人”。丰富活动载体，宣传文明新风。充分依托“党群连心亭”、“星期六外企党群组织志愿服务团”等传统品牌，并经常性联合组织开展活动，履行社会责任，提升外企党组织的活力和生命力。学习典范，赶学比超，当好“排头兵”。积极培育可信可学的先进典型，产生示范辐射效应。进一步发挥优势，把工作和活动融入到企业经营发展、和谐稳定、产业提升的实践中，实现党建工作和企业发展的同频共振，形成“我与企业共成长”的良好氛围。
联盟十大服务项目：根据联盟单位的特点和优势，首批确立了十大服务项目，每个项目都有一家企业负责牵头实施，今后还将制定更翔实的服务计划，并定期组织开展活动。
外企党建亮点扫描
“把党建抓实了，
也是生产力”
通用电气医疗系统（中国）有限公司是美国GE公司在无锡投资的独资企业，主要从事医疗器械开发和生产。2007年11月，公司成立了无锡市首个外资企业党委，“三个结合”，开展“三项活动”，建设“三支队伍”，增强企业党建战斗力。目前119名，分设5个党支部，管理层5人中总经理、厂长、财务经理3人是，重要岗位多数是，现有积极7人，累计发展新31人。
公司成立初期，不少员工认为在外企只要保住饭碗就行，党建工作不好搞不重要。为了扭转职工问题，企业紧扣企业党建工作实际，“三个结合”，把加强党的建设与推动企业科学发展相结合，把增强党性意识与员工提升相结合，把政策宣讲与日常工作相结合。公司党委充分领会“把党建抓实了，也是生产力”的深刻内涵，积极开展“三项活动”，把党在长期、建设中的先进、经验、做法在企业生产、经验和管理中充分发挥出来，将员工团结在党的周围。
专辟“红色阵地”，
助推企业稳健发展
无锡村田电子有限公司是日本村田制作所(株)于1995年10月在无锡设立的独资企业,是村田集团在海外设立的最大生产。村田党支部成立于1997年，2008年升格为党委，现有134名。党委以“五个满意”为基础，重视班子自身建设。
村田党委主要从提升素质、加强班子建设，关爱员工、实现双赢以及履行社会责任、展示良好形象三个方面开展工作。2012年，党委在新区企业中率先成立了红色阵地。同时，党委通过建立“村田书屋”，鼓励职工利用业余时间进行阅读，及时补充知识。在公司与党委的合作共赢下，企业始终走在经济发展的前列，即使在社会经济下行的压力下，公司每年都能稳步发展。
突显党建资源，
助推企业发展
SK海力士半导体（中国）有限公司2005年4月进驻无锡，目前总投资约70亿美元，是江苏省外商投资金额最大的企业。公司党委按照中央、省市委和新区党工委的各项部署要求，牢牢把握党组织的属性，着力发挥党建资源，推动企业跨越式前进，公司党委也获得了市、区级“先进基层党组织”等荣誉称号。公司党委于2008年成立，现有198名。
公司党委在推进党组织建设过程中，先后制定或修订和积极积分制度、纪检工作条例、党风监督员管理条例等13项内部管理制度,使党组织架构分布网状化、制度执行细致化、督管科学化。注重人文关怀和心理疏导，把广大职工群众团结在党组织周围。积极创建“红色阵地”，单独开辟地方成立“党委会议室”。强化“同一目标会议”体制，助推企业科学发展。实施人才工程，使公司人才工作系统化、规范化、制轨道。
以“四服务”，
营造和谐劳资关系
无锡阿尔卑斯电子有限公司1995年1月在无锡新加坡工业园区成立，是一家日本独资企业。阿尔卑斯党支部成立于1996年，2004年成立党总支，2008年升格为党委，2012年成立纪委。现下设4个党支部，共有85名。公司党委以服务企业、服务、服务员工、服务社会的“四服务”和提升党组织战斗堡垒作用、提升先锋模范作用“两提升”为载体，扎实有效地开展“创先争优”活动。
公司党委始终把“服务职工”作为目标要求，设立总经理意见箱、党群意见箱，开展员工满意度调查，听取职工意见。建立职工群众满意度测评机制和支部考评制度，并确立为党委年终考评的重要依据。公司还设立了“服务示范岗”和“服务责任区”。
将文明创建
延伸拓展至外企
新区目前在全区规模以上外资企业中实现了党组织全覆盖，新区结合这一特点，以党建带群建，将文明创建工作延伸、拓展至企业的每一个角落、每一名员工。由企业党组织牵头，发动工会、团委来统筹组织策划开展文明创建工作，以企业参与扩展到全体员工参与，实现两项的“双促进、双提升”。新区始终不是为了创建而创建，而是针对外企的特点、需求设置活动载体，把文明建设作为推动企业发展的力量源泉，破解企业管理难题的重要手段，实现企业文明建设与生产经营“双促进”。
在全区文明创建引领下，SK海力士以“仁、和、义、立、勤”为核心价值,积极参与公益事业，履行企业社会责任,与养老院、社区（村居）、聋哑学校、民工学校、孤儿院结对,每月开展各种关爱活动，大型环保志愿者团队成为了公司靓丽的社会名片。村田电子大力社会主义核心价值观，与硕放南二社区、新区科技职业学院开展结对共建，通过党群一体红色阵地、讲堂、职工书屋等载体，塑造了“村田文化”品牌。海力士、村田电子也因此荣膺了全省为数不多的外资企业省文明单位。不仅如此，通用、博世、阿斯利康、阿尔卑斯、卡特彼勒、康明斯等一大批世界500强企业都纷纷参与到了企业文明建设的大潮中来，文明创业、文明兴业、文明乐业正在成为越来越多新区外企发展的基本遵循。